历届拜师仪式现场
五年坚持，“以师带徒”传统薪火相传
2012年，在“人才强企”战略的指导下，为加大人才培养与选拔力度，天创市政首次为新员工安排了经验丰富的“师傅”，通过“师傅”对“徒弟”工作及生活上的“传帮带”，帮助新员工尽快适应艰苦的项目环境，为青年员工的快速成长保驾护航。五年来，在公司与“师傅”的精心指导下，一批批“徒弟”逐步成长为各岗位上的精兵强将，有的还接过“师傅”手中的接力棒，将“以师带徒”的优良传统薪火相传。
全员海选，选优配强“师傅团队”
为了真正打造一支业务精湛、专业素质过硬的“师傅团队”，2014年，天创市政在全员范围内开展了“师傅海选”活动，最终选拔出了一批业务能力扎实、工作经验丰富、爱岗敬业奉献的师傅。历年来，经过不断选拔与培养，天创市政“师傅团队”不断充实，其中有全国注册一级建造师、造价工程师、二级建造师等专业能手，也有汉阳区优秀职工、优秀党员、拼搏赶超好青年等岗位先进人物，更有快速成长起来、初担重任的青年员工。在“以师带徒”的过程中，这些“师傅”凭借着高度的责任感，通过现场教导、电话指导、网络交流等多种方式，将自身积累的工作经验与业务技能向徒弟倾囊相授，以自身兢兢业业、深耕岗位的工作态度感染着徒弟，并传承着“召之即来、来之能战、战之能胜”的“铁军精神”。此外，师傅还主动关心徒弟的生活和思想状况，为新员工的快速成长扫清障碍。
拜师学艺，师徒同成长共进步
在新员工入职后，天创市政根据其专业背景、职业规划及岗位特点，为其安排合适的师傅。在“拜师会”上，“师傅”与“徒弟”共同签署《师徒协议》，并由徒弟向师傅敬茶，由此建立期限为一年的师徒关系。师徒关系确立后，师傅将以身作则，充分发挥“传、帮、带”的作用，对徒弟的工作及生活进行全面指导与帮助，同时在带徒的过程中实现自身的不断优化与发展。徒弟将尊重师傅、虚心求教、勤于学习，多传承“铁军精神”，多钻研专业知识，多学习业务技能，使自己在实践中不断提高处理问题的能力，拼搏赶超，力争早日在工程建设中独当一面。
定期总结，“以师带徒”活动落到实处
天创市政高度重视“以师带徒”活动对青年员工成长成才的重要作用，坚持定期总结，切实把人才培养工作落到实处：首先，要求师傅与徒弟每月撰写书面“师徒总结”，对当月带徒情况或学习内容进行总结。通过这一方式，师傅能根据徒弟的成长情况，及时对带徒方式进行调整，徒弟能及时发现自身存在的不足，以便于制定明确的学习与成长计划。其次，对徒弟的学习情况进行阶段性专业考评。每半年，公司职能部门根据徒弟的学习与工作内容，出具专业试卷，对其专业知识水平进行考评，以此准确掌握新员工的成长状况。再次，对徒弟的成长情况进行年度考核。在师徒关系建立一年后，公司通过员工自评、项目经理考评、归口部门考核、人事经理实地调查、董事长审批等方式，对徒弟进行综合考评，并将考评结果作为徒弟是否进阶的重要依据。
2017年拜师会
青年强则企业强，人才兴则企业兴。“以师带徒”活动是天创市政提高新员工专业技能，帮助青年员工快速成长，塑造高素质人才队伍的重要方式。面对日益激烈的市场竞争，企业发展如逆水行舟，天创市政将始终坚持人才强企战略，在“以师带徒”的传承与发展中，不断推进企业激流勇进。（天创公司 陈慧茹 文/图）
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