三、第三阶段，晋升管理层，学会放手，学会管理，进入一个全面提升自己的循序渐进阶段
2017年3月，在公司领导的信任和支持下，我由子公司核算会计转岗为部门负责人，说实话刚开始我内心特别忐忑和害怕，担心自己不熟悉分公司业务，无法很好的掌控整个分公司和子公司的财务管理工作，害怕自己没有管理经验，不能更好的发挥和带领部门成员进步和提高，但是很感谢领导的信任、感谢同事的支持、感谢部门成员的配合和努力，这半年的工作经历，让我看到了自己太多的短板，我深知要走好后面的路，需要的不仅仅是带领部门成员按部就班的完成财务部的各项基础工作，而是需要投入更多的心思在部门管理和新领域业务知识的学习和积累上。有句话说得好，在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关，在成为领导之后，你的成功同团队成员的成长有关，因此，在这个阶段，首先，要做的事情就是合理统筹的安排部门人员的岗位分工，学会放手让他们在自己的职责权限内独立的思考决策和提建议，只有他们成长了进步了，部门的工作成效才能更上一个台阶。其次，要加强自己的业务管理和团队管理能力，提高自己的大局意识和风险意识，多沟通多学习多思考多总结多向优秀的分管领导和同事们学习和取经，主动参与公司项目的业务流程当中，查漏补缺，逐步形成一套好的管理思维和模式，全面综合的锻炼和提升自己的能力，让自己对得起这个岗位，对得起这份责任。（天创公司 周萍入/文 余芳/图）
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