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近年来公司加强QC小组活动管理，完善管理体系，深挖小组活动课题，全面、广泛开展质量管理活动，取得丰硕成果。公司在每年第二季度初始即订立目标，启动QC项目活动，课题名称经过公司部门与项目一线施工管理人员深度挖掘，制定详细工作计划。主要针对施工过程中的痛点、难点及创新性方法，遵循PDCA循环的原则，经过现场实际应用改进、巩固达到解决问题或改进工艺的目的。

在经过两天的发布、评选等环节，公司发布的9项成果均获得优异成绩，一方面取决于QC小组成员的认真完成活动，积极准备;另一方面，也表明了公司对质量管理的重视以及将精细化施工、建设优质工程贯彻到底的决心。

虽然本次获得了不错的成绩，但仍存在不足：成果形式较为单一、课题方向欠缺创新性。下一步公司将进一步提高创新型课题的立项开展，丰富课题内容，增强创新意识，提高创新水平，为创建优质工程的目标添砖加瓦。(陈树鹏文/图)