会议伊始，大会回顾了上半年质安工作成绩。
1.明确质安管理架构，落实分级管理制度。落实公司、片区、项目部三级管理职责，新设安全总监、安全主管、资料主管、专职质检员等岗位，同时将部门质安专员下沉至各个片区，有效指导服务项目一线。引入积分考核制度，设立片区质量安全管理目标考核指标，激发自主管理主动性。针对部门、项目部组织7次质安专业培训，提高质安管理专业水平。
2.打破“部门墙”，强化质安管理抓手。加强部门联动，将质安管控和技术创新、成本管控等相结合，进一步让安全管理意识渗透到整个项目管理中去，充分发挥部门管理优势，协助项目部解决施工管理中存在的难题。
3.一次成优，有序开展创优工作。完成仙女山路项目省绿色施工验收，通过省质安协会三合一检查。完成武昌生态文化长廊项目的第一次全过程质量咨询检查和工程质量评审工作。其他项目报奖工作按计划有序推进中。
会中，各片区项目经理分析总结了片区内质量安全工作存在的问题，提出相应解决措施，制定下半年质安工作计划。
大会对2022年上半年质安工作表现优异的员工进行表彰，由曹元鑫为其颁奖。
会议结尾，天创建设领导发表总结讲话。卢伟强调各片区要严守质量安全生命线，从源头上管控质安风险。
肖三秀指出项目现场要实现闭环管理，并通过举办系列质安活动、培训，进一步提升员工质安管理意识，确保施工质量精细化、安全文明生产标准化。
最后，曹元鑫对上半年质安管理工作予以肯定，强调质安工作是企业立足之本，要严守底线，要求各项目部提高主动管理意识，创新管理方式，加强部门之间的合作交流，实现优势互补，为打造高品质工程增效赋能。
接下来，天创建设将以“全国质量月”活动为契机，深入推进公司质安体系改革，进一步健全完善人才激励保障机制，持续提升工程质量安全管理水平，织密筑牢质量安全防线，确保施工项目生产稳步向前，圆满完成年度工作目标。
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