施工条线新员工采取PPT汇报形式，围绕对岗位的认识、工作内容及感悟、遇到的困难及解决办法、对工作的合理化建议等方面进行阐述，考官们根据汇报内容提出问题，对答辩员工进行了多角度、全方位的综合考评，并给出指导性建议。
技术、预算、质安、综合条线新员工采取无领导小组讨论形式进行考核。活动分为准备思考阶段、个人陈述阶段、小组讨论阶段、总结汇报阶段四个部分。别具一格的个人陈述、精彩激烈的小组讨论、条理清晰的总结发言无不为现场增色添彩。讨论现场气氛热烈，大家踊跃发言、积极思考、解放思想、拓宽思路，领导力、思辨力、表达力在讨论中得以充分激发。沙场练兵促实效、思辨碰撞练技能、学以致用助发展，“无领导小组讨论”这种培训形式为大家搭建了一个激发潜能、展示风采的舞台，又锻炼提升了学员临场应变、组织协调、语言表达、团队协作等多方面的能力素质。
此次考核既是对他们前一阶段工作学习表现的综合评估，更重要地是通过对其入职第一年每一个小阶段的“考核-评估-反馈-提升”循环过程管理，及时发现个体及群体的长短板、针对性调整培养方案、高效提供考核反馈结果，第一时间指导新员工调整工作状态和工作思路，尽快适应社会角色的转变。希望通过加强对校招新员工入职第一年的过程管理，促其自我加压，增强自我要求，夯实专业本领，用实力提升自我价值，争取能早日成为企业高质量发展的“加速器”。
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